20年，于浩瀚時空只是一瞬，然而這漫長豐富的歷程鑄造了一位千錘百煉的老國際。左生龍把這20年的青春年華全部傾注在了他熱愛的工程事業上。2000年大學畢業在設計院工作4年后，左生龍加入公司便踏上了揚帆海外的征程。在海外常駐8年多，他經歷了卡塔爾路賽場地項目、卡塔爾CP1項目、厄瓜多爾CCS項目、馬來西亞哥打丁宜砂石項目，先后擔任過項目物資部主任、機電部主任、項目常務副總經理等職位。因工作表現突出，被公司評為“2019年度先進個人”。

駐守海外，走上國際之路

選擇了海外項目，就選擇了一種生活方式。在卡塔爾路賽場地項目和CP1項目，左生龍都是在項目部成立伊始進場。這兩個大型項目實施過程中遇到了各種意想不到的困難和挑戰，作為機電部和物資部負責人，他憑著執著、激情和精細的管理，帶領團隊深入策劃和執行，攻克道道難關。

6年的中東地區工作經驗，左生龍對當地材料市場非常熟悉，對當地工程規范和項目特殊規范要求進行研究，了解材料報批報檢程序，并且懂技術，實時跟蹤工程進度，他的責任心和專業性保證了項目材料的按時供應。鑒于卡塔爾市場材料缺乏，大部分材料需要進口，供貨周期長，設備物資采購需要做到提前準備，才能保證工程進度需求。他建立了海灣區域供應商名錄，收錄了800多家供應商信息及其資質文件。左生龍看準了金融危機全球材料價格大幅下跌的機會，提出了集中采購大量工程永久材料的建議，大大降低了項目在材料上的成本。

在CP1項目，左生龍帶領的機電團隊全面負責所有機電專業的設計、采購、安裝，以及合同及分包商管理等，部門下設兩個作業工區。他先后為項目部提出16項創新舉措，為項目節約創效做出了應有的貢獻。在項目初期，項目發生重大變更和增加時期，他致力于Action Plan機電工程量復核、統計、報價、談判和索賠工作。此項工作需要在集中的時間完成，他加班加點，認真負責，對圖紙細部逐一復核，詳細統計工程量，發現錯漏部分及時通報工程師，為項目的順利施工和變更索賠創造了條件。

CP1項目后，左生龍又被安排到中東北非區域總部市場部工作，從項目管理轉戰市場開發，先后參與了10多個項目的投標，其中GTC400、Barwar Package 6、Sidra Village等3個項目先后中標。

沉淀總結，傾注于機電技術支持工作

左生龍參與了阿爾及利亞光伏發電站、以色列抽蓄電站、烏干達卡魯瑪水電站、贊比亞下凱富峽水電站、馬來西亞巴萊水電站等26個國際項目的機電技術和商務標評審工作，組織了與阿爾斯通、東芝、福伊特、GE、西門子、曼、拉法基等知名設備廠家技術交流和培訓33場次。

編制完成了機電成套供應商名錄，負責或參與編制了《國際工程EPC項目機電管理的指導手冊》、《電力行業發輸變電設施分類與造價手冊》、《太陽能電站工作手冊》、《P能力建設專項工作報告》、《境外電站項目機電設備運營指導手冊》、《國際工程項目貨物清關手冊》等專題研究報告。

創新創意，追求卓越

在砂石骨料新業務方面，自2016年以來左生龍負責組織在海外跟蹤了20多個砂石項目，推動了馬來西亞哥打丁宜砂石廠、莫桑比克貝拉砂石廠、肯尼亞 KATANI石料廠、印尼美加達砂石廠等4個新項目簽約，新簽合同總金額2.6億美元。

2019年11月，國際大壩安全技術聯盟第一屆國際大壩安全技術研討會在貴陽隆重召開，40多家單位共計100多人參加會議。為籌措此次會議，左生龍牽頭成立組委會開始緊張籌備工作。會議所有方案、議程、參觀活動、展臺等每一個細節都經過反復推敲討論。會議受到了廣泛關注，中國日報、中國科技報、貴州日報、貴陽高新區電視臺等媒體對本次會議進行了全程跟蹤報道，在業內受到廣泛好評。

二十年堅韌不拔地拼搏，左生龍一步一個腳印地成長起來。面對取得的成績，他不驕不躁，表示將繼續努力，充分利用多年來積攢的海外項目管理經驗，為電建國際事業貢獻自己的力量。