六十年櫛風沐雨，一甲子春華秋實。從60年的歷史長河中走來，歷經大潮滌蕩的時代變革，面對瞬息萬變的國際市場，一家傳統老牌知識密集型的電力建設龍頭企業，是如何在一次次的戰略升級中創新營銷理念完成蛻變？身處改革開放和“一帶一路”的機遇期，又是如何釋放獨具特色的先發優勢？

他們用60年的實踐，給出了切切實實的答案：立足“懂水熟電，擅規劃設計，長施工建造，能投資運營”的獨特優勢，堅持“高端切入、規劃先行，技術先進、質量優良，風險可控、效益保障，開放合作、互利共贏”的國際經營理念，遵循“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際業務發展戰略，這家全球規模最大、產業鏈最完整的綜合性建設投資集團——中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”），正在朝著成為全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量的方向勇毅篤行。

中國電建是2011年9月經國務院批準，在中國水利水電建設集團公司（簡稱“中國水電”）、中國水電工程顧問集團公司（簡稱“中國水電顧問”）及其所屬47家企業，以及國家電網公司、中國南方電網有限責任公司兩大電網公司劃轉的14個省（市、區）58家電力輔業企業基礎上組建而成的綜合性建設集團。

謀轉型 60年的精彩蛻變    

60年，波瀾壯闊、激情澎湃。

回顧中國電建國際業務發展的歷程，可以追溯到上世紀50年代末，從那時候起，中國電建的成員企業——中國水電建設集團和中國水電顧問集團，就開始積極追隨國家的外交戰略，承擔了一大批對外經援工程建設任務，也由此開啟了中國電建國際化發展的歷程。

在隨后近三十年的時間里，中國電建的海外業務一直處于相對被動的摸索階段，直至20世紀80年代，中國水電顧問所屬各設計院先后獲得中國政府有關部門頒發的對外經濟技術合作資格文件，由此，中國電建開始與其他中資企業合作“借船出海”，國際化發展開始步入正軌。    

1993年4月10日，對中國電建來說，是具有里程碑意義的一天。那一天，中國水電獲得對外經營權，意味著中國電建可以充分運用對外工程承包及相應的設備、材料出口和勞務輸出權，正式打開對外經營窗口，走向世界。

 從那以后，中國水電積極創造條件，努力探索自主品牌開拓國際經營之路。期間，一批具有全球行業影響力的標志性水電工程陸續建成，尤其是黃河小浪底工程的開工建設，為中國水電的成長壯大尤其是獲取國際工程市場競爭的經驗提供了難得的機遇和廣闊的舞臺。      

2000年，中國水電提出國際經營實施“四個統一”，即：統一管理對外經營業務、統一配置對外經營資源、統一使用CWNEC品牌、統一開展對外聯合與合作的管控模式。

2006年，中國水電提出“大力實施國際業務優先發展戰略”，“切實把國際業務優先發展戰略落實到理念優先、組織優先、資源優先、管理優先和政策優先方面，努力構建自身國際業務發展平臺，不斷完善國際業務體制、機制，形成了國際業務‘大集團、大國際、大品牌、一體化’的發展態勢。

2009年，中國水電提出“推進國際化戰略，整合中國電建內部國際化經營資源，使其成為跨國經營的知名工程建設企業”的戰略目標。

以上這些對國際化戰略的深入思考，將中國電建的國際業務發展帶入了快車道。資料顯示，截至2010年底，中國電建在53個國家和地區擁有69個駐外機構，在57個國家承擔著261個在建項目，有效帶動了中國水電建設國際化和產業升級。伴隨著發展速度領跑國內同行，各項經營指標屢創新高，經營規模呈幾何增長。

2011年，中國電建正式掛牌成立。剛剛組建的中國電建，由“三方四家”共105家子企業組成，歷史遺留問題錯綜復雜，成員企業經營理念和企業文化迥異，發展水平差異巨大，業務結構不合理，同質化競爭突出，如何協同資源？

中國電建果斷決策，明確提出國際業務優先發展戰略，成立了以董事長為組長的深化優化國際業務優先發展戰略領導小組，專門負責國際業務的頂層設計，研究有關重大事項并報集團黨政聯席會議決策。隨著POWERCHINA品牌的亮相，中國電建有了統一的海外母品牌，國際業務管理體系和組織架構開始日漸清晰。成立一年多后，中國電建成為了第一家海外業務合同存量超過國內的建筑類央企。

2016年3月10日，一次智慧的戰略升級，使得全社會的目光再次聚焦這家電力建設的龍頭企業。中國電建啟動國際業務重組整合，將集團海外事業部、中國水電建設集團國際公司和中國水電工程顧問集團國際公司整合為一體，組建成立中國電建集團國際工程有限公司，實現了國際業務的集團化，釋放了國際業務發展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態重新亮相。“三步走”全球化發展戰略的提出，是中國電建運籌帷幄、行健致遠的一盤好棋。

目前，中國電建已基本形成以重點國別為中心輻射周邊國家的市場布局，組建6個海外業務區域總部，形成了以水利、電力建設為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領域綜合發展的“大土木、大建筑”多元化市場結構；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網絡。

走出國門，從經援項目到主動拓展境外承包市場，從“借船出海”到“造船出海”，中國電建的海外經營風生水起，每一次的戰略轉型和智慧升級，都不斷成就著全球電力建設領軍企業的昂揚姿態。

或立潮頭60年的不輟耕耘

60年，砥礪前行，高歌猛進。

幾內亞共和國靜靜流淌的庫科羅河上，矗立著金康水電站高大的身影，這是1964年中國電建走出國門的第一個援非代表作，也見證著中非友誼的源遠流長。

踏著改革開放的浪潮，中國電建的腳步邁進了亞洲，敘利亞迪什林水電站，是當時我國總承包的大型水電站設計、成套設備供應和安裝調試的項目之一；緬甸邦朗水電站，作為仍舊是緬甸目前投資最多、規模最大的水電工程，傲立一方；老撾南累克水電站項目，中國電建獨立承建的第一個國際項目，入選當地貨幣背面圖案；巴基斯坦納拉渠修筑工程，陸續榮獲“世行南亞區域環保工作樣板項目”、“英國建筑工業2014年度海外工程獎”。

“十一五”期間，中國電建在全球水電建設領域成功建成蘇丹麥洛維水電站、埃塞俄比亞泰克澤水電站、馬來西亞巴貢水電站的基礎上，又承建了中國在海外承建的最大的水電站項目——厄瓜多爾科卡科多·辛克雷水電站項目、簽約了一批具有全球行業影響力的標志性水電工程，得到海內外業內同行的充分認可，進一步鞏固了在全球水利水電建設行業的優勢地位。其中，承建的伊朗塔里甘水利樞紐、蘇丹麥洛維大壩、埃塞俄比亞泰克澤水電站、安哥拉魯班戈體育場、柬埔寨甘再水電站、毛里塔尼亞努瓦迪布新礦石碼頭、老撾南俄5水電站、馬來西亞木諾水電站、贊比亞卡里巴北岸擴機、馬里費魯水電站、加納布維水電站等11項工程榮獲。

中國建筑最高獎項——魯班獎（境外工程）。

尤其是“一帶一路”倡議提出以來，沐浴國家政策的紅利，中國電建的腳步更加鏗鏘有力。

亞洲，中國電建的傳統市場和優勢市場。中國電建海外業務已遍布亞洲，并在部分國家形成項目群，業務領域涉及火電、水電、新能源、基礎建設等方方面面。

北接“絲綢之路經濟帶”、南連“21世紀海上絲綢之路”，貫通南北絲路的關鍵樞紐“中巴經濟走廊”，被稱為“一帶一路”的旗艦項目。2015年12月11日，由中國電建總承包的巴基斯坦薩察爾風電項目正式開工，這是首批進入“一帶一路”的能源項目，也是中巴能源合作14個優先實施項目之一、“一帶一路”建設項目中第一個完成貸款簽約的新能源項目；而卡西姆港燃煤電站項目則被稱為“巴基斯坦能源類項目的一號工程”、是“中巴經濟走廊”首例完成融資關閉的大型火電項目。

南歐江，湄公河左岸老撾境內最大的支流，由中國電建投資并一體化建設的南歐江流域梯級電站項目，是中國企業在海外首次獲得的全流域整體規劃開發項目。由中國電建承建的老撾境內第一條現代化鐵路——老中鐵路，全線采用了中國技術標準和中國設備。

在印度尼西亞，中國電建承建的雅萬高鐵是印尼歷史上第一個高速鐵路項目，也是中國首個集投融資、規劃設計、裝備制造、工程建設、運營維護為一體的海外全產業鏈高鐵項目。佳蒂格德大壩是中國與印尼合作的首個水利工程，被印尼視為“民族工程”。

由中國電建EPC總承包的沙特拉比格火電項目，是中東單機容量最大的燃煤電站，它實現了我國電站EPC總承包商在發達國家企業壟斷“零”的突破，正式進入了沙特高端市場。

“斯里蘭卡的三峽”、“南水北調工程”——斯里蘭卡的莫羅嘎哈勘達水庫渠首項目，是當地有史以來規模最大的水利樞紐工程，從南到北貫穿整個斯里蘭卡島國。

南亞地區單體最大的污水處理項目——孟加拉達卡達舍爾甘地污水處理項目，不僅極大改善當地的民生狀況，也顯著提升了中國電建在世界水務建設領域的地位和影響。

非洲，中國電建“走出去”的最早市場。如今，東非地區最早并網發電的現代化風電工程——埃塞俄比亞阿達瑪風電項目，作為中國電建全產業鏈“走出去”的經典范本，已然成為最美的風景；喀麥隆曼維萊水電站是中國電建承建的喀麥隆國家最大在建水電項目；中國電建承建的埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高雙曲拱壩；由中國電建總承包的摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目，建成后也將成為世界上最大規模的太陽能聚熱電站。

縱覽60年的發展軌跡，每一段里程都抒寫了中國電建精彩的瞬間，也留下了中國電建奮進的身影。一個一個項目深耕細作，一個一個國家站穩腳跟，憑借多年累積的業績和口碑，中國電建的海外舞臺正在不斷輻射壯大。

勇創新 60年的上下求索

60年，乘風破浪，日新月異。

根據最新ENR公布的數據顯示，2018年度全球和國際工程承包商250強排名中，中國電建雙雙進入10強，分別位列第6位和第10位，依然在電力領域位列全球第一。

在2018年度“全球工程設計公司150強”和“國際工程設計公司225強”兩項榜單中，中國電建排名分別為第2位和第17位，連續4年領跑中資企業第一。

同時，在ENR行業和區域排名中，中國電建成為同時在非洲、亞太、中東和拉美4個區域市場進入全球前十名的中資企業，在電力和污水處理兩個業務領域進入全球前十名。

驕人的成績帶來喜悅的同時，更多的是思索其成功的經驗和模式：

先發優勢——較早進入海外市場，率先提出并大力實施“國際優先發展戰略”，國際先發優勢明顯，觀念深入人心，戰略支撐作用明顯；經過多年的國際優先發展，建立了遍布全球的市場營銷網絡，營銷實力強，經營資源豐富；憑借著對海外市場的充分認知，建立了較為完善的風險管控體系，具有較強的海外業務風險防控能力。

管理創新——把坐標定位在素質提高和能力提高上，與國際一流企業對標，大力實施管理提升戰略，加快構建基于適應國際經營競爭環境的標準化、規范化、流程化、精細化的國際管理能力，實現推進設計施工裝備一體化的體制創新目標。

技術優勢——以內生增長的強勁動力搶占市場競爭高地，緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來的戰略機遇，充分利用國家級平臺推進技術創新，著力突破一批關鍵核心技術，大力研發和使用新材料、新設備、新工藝，切實增強企業的整體實力、發展后勁和抵御風險能力，真正把企業建成科技創新主體。

模式創新——以其具有的咨詢、規劃優勢，采取“規劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額；充分發揮全產業鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優勢，通過為重點國別、行業、區域和流域提供系統規劃和綜合解決方案，實現業務的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產業鏈均衡協調發展。同時，積極嘗試推動把資源開發與基礎設施建設相結合、工程承包與建設運營相結合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進行跨領域、跨行業項目“打捆”開發。

“共贏競合”——圍繞重點國別市場和核心業務,積極開展國際電力資源投資開發，從根本上推動了國際經營質量效益的轉變和提升整合全球各方面資源，實現合作共贏。確立了母子品牌戰略，母子品牌間相互依存、良性互動，品牌影響力持續增強。創新用人機制，實施‘一司兩制’差異化人才政策，培養鍛煉了一支高素質的國際化經營管理團隊和項目履約執行團隊。

國際先發優勢和強大的產業鏈支撐，不斷催生著國際業務模式的創新。中國電建創新設計、采用產融結合、資本運營等多種商業模式和融資模式進行項目開發，積極以BT、BOT、PPP等方式開展境外鐵路、公路、港口、電力等基礎設施投資。

圍繞重點國別市場和核心業務，中國電建以“水火并進”為開發思路，大力拓展水電、火電業務。在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統市場的基礎上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、緬甸等新興市場，完成了海外投資核心市場布局。

 “規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理”的產業鏈一體化優勢，整合投資、商貸、互惠貸款、兩優貸款、賣貸等多種投融資模式，從根本上推動了國際經營質量效益的轉變和提升，使其成為了中資企業國際工程承包業務模式創新的引領者和實踐者。中國電建在海外不斷提升影響力的同時，也給品牌注入了新時期的內涵。

求共贏 60年的輝煌篇章

60年，望遠國際，筑夢輝煌。

互利共贏、互鑒共享、共進共榮，中國電建品牌溫暖響亮，在世界舞臺刻下中國風范。

從最初的經濟援助項目、到隨后與其他中資企業合作的“借船出海”，中國電建發揮自身懂水熟電的絕對優勢，在世界各國建成了一大批極具影響力的水電站項目，大部分工程，如今仍在各地作為骨干電站支撐電網運行，為當地經濟和社會帶來了大發展。

2004年以來，中國電建在海外承擔的火電、水電、太陽能光伏和風力發電項目總的裝機容量達到1.08億千瓦，沒有發生重大問題，在所在國的經濟社會發展中發揮了重大作用。

尤其是在中國電建組建成立后，在項目群積累的效應下，所在國的社會經濟效應愈發顯著。馬來西亞巴貢水電站，被稱為東南亞的“三峽”項目，是馬來西亞迄今最大的水電項目，作為沙撈越州再生能源走廊的重要組成，巴貢大壩的建成，大大改善了當地的電力結構，為當地提供了清潔的能源；蘇丹麥洛維大壩，是世界上最長的河流上建的最長的大壩，兼有發電、灌溉和環保等三大功能，給蘇丹的發展帶來較大的綜合效益；埃塞俄比亞泰克澤水電站，極大地緩解了埃塞國內供電的壓力，其裝機容量為以往埃塞總供電容量的35%，同時便利兩岸居民取水，改善魚類和野生動物的棲息環境；印度嘉佳圣雄甘地電廠，是印度首個環保電廠，在帶動周邊社區經濟發展的同時，為環境保護做出了重要貢獻；厄瓜多爾CCS水電站項目，使得該國的電力格局從電力進口國轉變為電力出口國，整個電站建成后將滿足厄瓜多爾全國三分之一人口的電力需求，極大程度的解決厄瓜多爾國內用電緊缺的問題……

同時，中國電建堅持所有承擔的規劃、設計、EPC工程總承包、施工總承包項目，重視既以“技術先進、質量優良”對項目所在國高度負責，同時充分發揮我國制造的機電設備的優勢并極力促成采用。這種帶動標準、技術和設備一體化“走出去”的產業模式，為所在國的產業升級帶來了質的變化。

在確保工程質量和安全的同時，中國電建注重資源節約利用和生態環境保護，關注當地社會民生，積極參與社區建設和所在地社會公益事業；尊重所在國社區居民的宗教信仰、文化傳統和民族風俗，保障勞工合法權益；大力推行用工本土化，吸納高素質人才加入管理團隊，并提高外籍管理人員的比例；為當地民眾提供就業機會為周邊地區居民提供培訓、就業和再就業機會，據悉，中國電建海外年均雇傭外籍員工達7萬人，并積極開展技能培訓、科普宣傳等服務活動，有效促進了當地技術水平和社會可持續發展能力。

依托六個海外區域總部，中國電建打造了“科技點亮生活、綠色擁抱未來、愛心溫暖世界”品牌行動，先后獲得“人民企業社會責任年度海外貢獻獎”“海外履責典范企業”“最佳海外形象企業”“2017中國社會責任海外履責獎”等多項榮譽。

60年來，中國電建的發展腳步始終攜著探索的勇氣、開放的膽魄、通達的夢想走向世界。在將中國標準、中國技術、中國裝備、中國風范推向世界舞臺的同時，在企業夢、國家夢、共贏夢之間架起了阡陌橋梁。時代的建設先鋒，在國際市場上開拓出了合作共贏、共同發展的新空間。