陳俊峰，高級經濟師，2001年5月加入中國共產黨，2002年7月本科畢業于華中科技大學經濟學和法學雙學士并參加工作，2005年考入中央財經大學國際貿易學專業碩士研究生并于2007年7月畢業。2011年5月加入公司，歷任技術支持部進出口和物流經理、采購與工程部主任助理、采購物流部副主任、設備物資部副總經理，負責采購、物流、進出口等設備物資保障工作。因工作表現優異，被評為公司“2020年度優秀共產黨員”。

積極作為 物資保障有我

陳俊峰加入公司之初，正值公司第一個海外風電項目——埃塞俄比亞阿達瑪一期風電項目即將正式開工建設之際。該項目能否順利履約不僅決定項目本身的效益，也會影響到后續二期等項目的市場開發，意義非常重大，但項目工期異常緊張。

作為負責該項目進出口、物流工作的人員，要在幾個月內組織完成34臺套風機大件設備及電站配套設備的發運，陳俊峰倍感壓力巨大。他迎難而上，快速融入項目團隊，與各相關方緊密溝通，以最快速度總結出項目進出口及物流工作操作流程，用與時間賽跑的效率與船公司、集港等確定各項事宜，保證了各批次貨物按照項目施工建設要求發運并抵達現場，為項目最終順利完工交付奠定了堅實的物資保障基礎。

特別是項目重要里程碑的第一批風機設備和風機吊裝設備發運的2011年7月至8月間，陳俊峰每天都在與時間賽跑，與船公司反復溝通確認船期，跟蹤幾十家供貨單位貨物的集港及屬地商檢辦理情況，與分包貨運代理和船公司溝通確定貨物配載方案，與船公司解決打尺爭議，制作出口報關文件并跟蹤出口報關放行，到港口監督貨物裝船，辦理提單、原產地證、裝船前檢驗證書等進口單據。經常是手機打到直接關機，不分周末及節假日，每天晚上都加班到深夜，出門辦事、回辦公室都是帶著小跑。

在公司上下的共同努力下，阿達瑪一期風電項目的順利交付獲得了業主、融資單位及兩國政府的高度評價，促進了阿達瑪二期風電等重大項目的簽約、生效和落地實施。

由于工作表現出色，陳俊峰很快被委以重任。至2016年國際業務重組前，陳俊峰帶領團隊順利保障了埃塞俄比亞阿達瑪二期風電項目等5個全自營、部分自營項目和越南中宋水電成套項目等6個委托實施項目的物資供應。其中，巴基斯坦第一個風電項目---薩菲爾項目和越南第一個風電項目---富叻項目的成功實施，為公司在兩國的新能源業務迅猛和爆發式發展打下了良好的基礎。

轉變角色 服務管控有我

電建國際公司成立后實施國際業務“三步走”發展戰略，集團海外項目全部以內部委托成員企業實施的方式開展。這和陳俊峰之前直接操刀的自營項目模式有很大的區別。面對項目執行模式的變化，陳俊峰加強業務學習，迅速調整工作方向和工作重點，加強與各成員企業的業務對接和溝通，協助部門負責人完成各項工作任務，獲得了領導、同事和成員企業的一致好評，公司設備物資管理工作也獲得了集團的高度認可，在2017-2018年度和2019-2020年度連續兩次獲得集團“設備物資管理和采購管理先進企業”稱號。

要讓幾十家文化差異大、發展階段不同、業務能力參差不齊的成員企業在同一個平臺上有序地開展設備物資保障業務，不是一件容易的事情。特別是物資保障工作涉及到工程物資的出口報關和退稅，稍有不慎將會面臨行政處罰，輕則警告、罰款，重則降低信用等級，這些都是海外業務物資保障工作面臨的風險和挑戰，充分考驗著陳俊峰及其所在團隊的智慧。

陳俊峰帶領團隊牢固樹立服務意識，提高服務水平和能力。陳俊峰深知，一份采購合同是否能快速地完成簽訂，一份出口單據能否及時蓋章并傳遞，一筆供應商付款能否及時支付，一筆退稅款能否及時入賬，都會直接影響到項目委托實施成員企業設備物資保障工作的正常開展，他急成員企業之所急，堅持業務不過夜的原則，對項目委托實施單位申請的日常業務都快速、高效地進行處理。2016年至2020年，累計協助成員企業組織完成貨物出口12161票、32.78億美元，發運集裝箱4.5萬TEU（標準集裝箱計量單位）、散雜貨163.4萬計費噸，實現出口退稅21.65億元，支付審核約33000筆、146億元，采購合同會簽4700份、11.2億元。

沒有規矩，不成方圓。陳俊峰結合業務實際，以最快速度主持或參與編制了國際工程項目物流業務、設備物資集中采購和供應商管理等辦法，對項目委托實施單位在招標采購、進出口、物流、支付結算、供應商管理等全流程業務進行全覆蓋管理，較好規避了采購合規風險，提高了工作效率，達到了分工明確、權責清晰、高效規范、風險可控的目標。

陳俊峰通過學習海關的相關政策了解到，申請成為海關AEO認證企業將有利于在海關申報環節減少海關單證審核，降低海關查驗率，減免海關稅費擔保，對需要檢查的貨物給予優先查驗，在AEO認證互認國家辦理進口清關時享有通關便利等。但是，海關認證要求非常嚴格，要獲得高級認證更是難上加難。陳俊峰帶領部門相關人員，有針對性地開展工作，及時梳理并總結出口報關過程中容易出現的共性問題并及時通知各履約單位，通過持續對成員企業的報關申報業務及潛在的報關風險事項進行嚴格監管，滿足了海關認證的硬性指標要求，同時積極完善內控文件及業務流程，積極與北京海關溝通，在繼2016年成功獲得海關一般認證后，于2020年12月通過海關認證的最高級別——海關AEO高級認證。此項工作大幅提升了公司進出口業務通關便利性，降低了通關成本，為成員企業項目履約帶來了直接的實惠。

主動擔當 抗疫一線有我

在公司疫情防控攻堅戰中，陳俊峰立足本職，主動擔當，積極作為，帶頭沖在抗疫一線，發揮了一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用。

2020年新冠疫情暴發初期，陳俊峰與所在團隊除了盡力保障公司在建項目設備物資日常工作的正常運轉，還積極協助辦理了來自海外支援回國的30余批次防疫物資的進口清關工作，有力支援了國內的抗疫工作。

2020年4月底、5月初，海外項目需要緊急采購防疫物資及藥品隨包機發運。疫情就是命令，防控就是責任。陳俊峰克服時間異常緊張、物資品目繁雜和數量大、防疫物資通關監管嚴格等困難，兩次包機都到首都機場空運港一線并工作至凌晨兩三點，在五一假期連續奮戰，保證了包機物資的順利發運。從接到上級批復指示，到完成出口通關放行，僅用了不到3天的時間就完成了防疫物資及藥品的需求確認、物資出口合同的簽訂、貨物集港、出口報關查驗放行等多項工作，把不可能變成了可能，為快速高效地處置境外疫情奠定了堅實的物資保障基礎。

針對部分子企業的海外項目在采購發運防疫物資及藥品上出現困難的情況，集團安排公司統籌組織解決。面對重重困難，陳俊峰協助部門負責人迅速成立防疫物資專項任務工作組，建立防疫物資發運工作群，明確分工、規范流程、加班加點、高效運作，對內與各區域總部、國別代表處、境外項目部及相關成員企業團結協作，對外與物資供應商、貨運代理等單位緊密溝通，調動一切可利用的資源，帶領團隊認真核對需求，開展招標采購，組織入庫驗收，快速設立快遞賬戶，緊密跟蹤訂艙制單、包裝整改、出庫發運和港口監裝等每一個環節。他帶頭沖在一線，冒著疫情感染風險頻繁往返于機場、倉庫和公司。2021年4月到6月期間，累計組織安排發運防疫物資、中藥等56批次，貨值約1700萬元。質量可靠的防疫物資以最快的速度送到境外項目人員的手中，給奮戰在一線的同胞送去了祖國的溫暖和集團的關懷，為境外項目穩定軍心、提振信心發揮了重要作用。

身處偉大時代，陳俊峰已把個人的前途和公司的發展、民族的偉大復興緊密聯系在一起，他為能成為建設社會主義現代化強國的親歷者感到驕傲。路漫漫其修遠兮，陳俊峰表示將繼續上下求索，不忘初心、牢記使命，一如既往為公司成為具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。