趙文彬，清華大學經濟管理學院MBA碩士研究生，高級工程師、全國注冊造價工程師。從事國際工程工作17年，先后參與了大型水電站、大型引水項目、房屋建筑工程項目的施工管理，曾任技術負責人、商務經理、項目副總經理等職務，現任中東北非區域總部項目部副處長，負責項目履約監管工作。因表現突出，被評為公司“2020年度先進個人”。

寶劍鋒從磨礪出

2005年，趙文彬被水電國際公司選派到當時集團重大項目之一的埃塞俄比亞泰克則水電站項目工作，先后擔任質量管理員、計量辦公室主任、技術部副部長等職務。

懷揣著對國際業務的一腔熱血，趙文彬堅守一線，投身到項目工作中，不斷提升個人能力。在施工現場，不管是白班的高溫酷暑，還是夜班的徹夜值守，常常可以看見他一邊啃著饅頭、一邊在現場指導檢查施工生產，廢寢忘食地為項目趕工而爭分奪秒。在2008年項目一攬子友好協商談判期間，他經常晚上研究圖紙、技術規范和合同的差異點，尋找合同變更索賠的突破點，與歐美工程師一起逐一計量復核每項合同變更與索賠的金額，為項目的友好協商一攬子解決方案提供了充分的依據。經過他與團隊的努力，項目最終按期完工，并實現了業主給予的額外趕工獎勵和變更索賠費用，保證了項目盈利。除此之外，他還在加強和改善現場施工管理、優化施工方案、研究和應用自流密新技術等方面作出了積極貢獻。因工作表現突出，他被該項目評為先進工作者。

建功利比亞撤離

經過泰克則項目四年的錘煉，趙文彬成長為一名業務能力過硬的國際工程人才。2009年，他回到水電二局，被任命為利比亞4500套房建項目副經理，成為水電二局當時最年輕的項目班子成員。

2011年，利比亞戰亂，趙文彬冒著危險穿越第一戰線，赴首都解決項目人員的撤離方案和政府協調等事宜。項目近百余名第三國勞務人員的安危需要與第三國政府共同解決，本著不放棄任何一個人、對每一個生命負責的原則，他經常不分晝夜往返于斯里蘭卡、泰國等第三國勞務的駐利大使館，共同商討撤退方案，并最終選定了從利比亞乘游輪至希臘中轉的撤離路線。當時的斯里蘭卡在希臘并無外事機構，為了給斯里蘭卡籍雇員撤離辦理出入境手續，他數次連夜拜訪斯里蘭卡大使，請求其協助辦理出入境手續。在趙文彬的不斷勸說下，斯里蘭卡政府最終向希臘派出了專員團隊，解決了斯里蘭卡雇員的出入境手續問題。在他與項目團隊人員的共同努力下，項目近百余名第三國勞務人員安全歸國。斯里蘭卡政府和泰國政府均向公司發來感謝信，感謝公司積極協助其公民安全撤離。當年他被水電二局評為“2011年度優秀青年干部”。

迎難而上顯擔當

2014年初，趙文彬被調至集團公司海外事業部工作。在新平臺、新領域，他始終保持嚴謹務實、高效精準的工作作風。兩年間，他組織安排了數十次集團高層對接國內外的政府、銀行、重要合作伙伴的高層會晤，大力開展高端營銷和履約支持，為津巴布韋旺吉燃煤電站擴機項目、肯尼亞拉姆燃煤電站、贊比亞下凱富峽水電站等大型項目的簽約提供了支持。根據工作分工，趙文彬在非傳統安全事件發生時，積極對接國資委、外交部、商務部和駐外大使館，尋求政府救援支持，協助成員企業做好了多起重大突發性風險事件的安全處置與防范等工作。

2016年，電建國際公司成立，趙文彬積極響應公司號召，立足海外，主動選擇到重大風險項目較多、履約任務較為繁重的中東北非區域總部從事一線項目管理工作。人員少、任務重，是中東北非區域總部項目履約監管的特點。他勇挑重擔、迎難而上，協助各成員企業處理與化解各類在建項目風險，組織高層對接化解多個項目的履約風險，為項目索賠工作提供專業支持；他與成員企業一道完成了魯邁拉項目、國王港項目、卡塔爾光伏項目、科威特七環公路項目等重大項目的前期策劃與籌備工作；他咬定目標保增長，密切關注各在建項目應收賬款催收和“兩金”壓降工作……

庚子年初，新冠疫情暴發。趙文彬在國內參與公司疫情防控專辦工作，組織協調沙特和阿聯酋的疫情防控及處置工作。他經常加班加點地與各在建項目視頻連線，統籌協調各在建項目的具體防疫工作。

在海外疫情肆虐、項目履約風險加劇之際，趙文彬深感使命在肩。他在新冠疫情封國政策解禁后勇做逆行者，第一時間趕赴國外一線，為區域各項目疫情防控和履約管理盡職履責，開啟了人生新的征程。