王寶，現在亞太區域總部項目部工作。自參加工作以來，先后從事國際工程市場營銷、項目履約管理等工作，擔任過項目副總經理、商務經理。因工作認真負責，積極主動，勇于擔當，被公司評為“2020年度先進個人”。

敢于作為 勇于擔當

在公司工程一部負責市場開發和項目管理工作期間，王寶利用豐富的項目管理經驗，根據需要協助解決項目履約問題。2010年8月，在越南松邦4水電站項目進度滯后面臨被退場的風險時，他多次赴項目現場了解實際情況，組織、參加與業主會議，商討項目滯后解決辦法，協助公司領導捋順內部關系，及時協調其他子企業資源，引入新的項目實施單位，成功化解項目風險。

2012年至2013年常駐老撾代表處期間，王寶一方面做好項目開發工作，他組織、參與多個項目技術交流會，組織老撾500KV 色怒-薩拉灣輸變電線路項目的現場踏勘及可研報告編制，為項目后續順利投標報價及中標奠定基礎；組織并參與老撾500KV薩拉康-班麥輸變電線路項目與業主的獨家MOU的商討，最終成功簽署MOU并鎖定項目。另一方面他積極做好項目履約管理工作，老撾南康3水電站項目作為口行雙優項目，預付款遲遲不能放款，極大影響工程進度，他接手后查找問題根源，多次赴業主EDL總部、老撾財政部，并與口行、國內總部等有關部門對接，最終在口行年終關閉撥款前預付款順利到位，保證了項目順利實施。

2013年3月常駐越南工作期間，他帶領代表處認真分析越南承包市場的特點，適時調整工作思路，積極采取屬地化模式參與項目投標，組織、編制、參與了10多個項目資格預審及投標，積累了大量的投標經驗，為越南市場的開拓打下了良好的基礎。

勤于交流 善于協調

2014年中旬，王寶開始負責老撾東薩宏水電項目的開發工作，組織、協調項目一期進場道路和橋梁工程投標。投標過程中，他與業主緊密聯絡、溝通，組織協調項目答疑、澄清工作，期間常駐馬來西亞業主辦公室與業主共同處理投標文件中的分歧，經過長達半年多的不懈努力，項目成功中標。作為世界上第二大的燈泡貫流式機組，該項目成為中國水電在老撾第一個真正意義上的國際項目，為公司品牌發展邁出堅實一步。

2016年起王寶作為項目副總經理兼商務經理在老撾東薩宏水電站項目工作。項目前期施工團隊與業主理念有差距，出現較大矛盾和分歧，項目進度放緩，一度出現業主要求更換項目經理的現象。作為總包方代表，王寶在業主和施工團隊間做了大量、細致的協調和商務工作，經過1年多協調、磨合，施工團隊逐漸接受國際工程管理理念，項目走上正軌。同時他積極協助業主完成項目融資，最終項目順利按時完工，實現了業主對公司獎勵目標。

工作積極 認真主動

2018年開始王寶調到亞太區域總部項目部工作，主要負責區域總部100多個在建項目履約監管。他通過認真分析、比較每一個項目的進度、應收賬款及未完施工數據，每月編制區域總部在建項目履約情況分析報告（表），在月例會上通報或以會議紀要、預警通知書、整改通知書等形式，對問題項目加以督促并監督反饋整改措施落實，最終對項目履約監管形成閉合式管理。他積極響應公司推廣的營銷履約一體化平臺使用工作，從初期安排對各國別進行平臺使用培訓，到過程中協助解決處理平臺使用中出現的各類問題，亞太區域總部成為最早啟動、上傳項目信息的區域總部之一，受到公司領導肯定。

新冠疫情在全球暴發以來，為服務好受疫情影響的在建項目索賠工作，王寶及時聯系中國對外工程承包商會，與具體負責人對接，理清了申請開具不可抗力通知的程序和要求，并按照要求積極準備相關支持性文件，累計為馬來、老撾、菲律賓等國別項目開具不可抗力通知25份，已有15個項目索賠成功。

既然選擇了國際工程事業，就不懼風雨兼程。王寶半生漂泊，從不后悔當初的選擇，他為自己有機會從事這樣偉大的事業，為點亮世界而貢獻自己的力量而自豪。