李品一，現任戰略與經營管理部保險管理處處長。2007年從清華大學畢業加入公司，曾先后從事QHSE管理和在建項目履約支持工作，隨著公司建立保險集中管理平臺，開始專注于保險管理工作。因業績突出，被公司評為“2020年度先進個人”。

    自2009年起逐步聚焦保險管理工作，李品一干一行愛一行，做一行鉆一行，經手處理了百余筆海外項目保險業務，積累了豐富的經驗。對待工作，她認真負責，全力以赴，勤于思考，善于突破，憑著打破砂鍋問到底的執著毅力和探究精神，多次被評為先進工作者、青年崗位能手，在管理創新征文和青年論壇中獲獎，受聘為集團公司保險評審專家。

    2020年，新冠肺炎疫情讓本已面臨資金壓力的老撾電力公司雪上加霜，雖然多次向公司保證將盡快償還老撾115KV輸變電線路項目最后兩期賣貸延付款，但遲遲未能兌現，導致公司面臨250多萬美元損失。在老撾代表處積極催款的同時，公司戰略經管部也向中信保提出索賠。

    該項目從2007年開工到還款期結束歷時超過12年，時間久遠，材料龐雜。最初，根據掌握的信息，最后一期延付款風險發生日超過了保單有效期，無法索賠。在對報損材料進行核查時，李品一憑借她的專業性和敏感性，對相關信息產生疑問，著手對項目合同、保單及保后材料進行了全面梳理，試圖探尋索賠突破口。經研讀合同，發現此前各方包括業主在內對還款計劃的理解存在一個較小的偏差，這一偏差對項目執行和還款并不會對產生實質性影響，但是對保單項下保險權益的履行至關重要。根據研究結果判斷，最后一期延付款的風險發生日實際上落在保單有效期內，索賠有望。

    這一逆轉性發現讓李品一心中一塊石頭落了地，并向中信保進行了澄清，中信保對此十分關注，秉持著一貫的專業態度和嚴謹精神，與公司共同探討、分析了造成偏差的可能因素以及舉證方式。本著堅持到底，為公司爭取每一分利益的原則，李品一和亞太區域總部、老撾代表處相關同事密切配合，與項目歷史經辦人員溝通，進一步明確了合同真實意思表示，隨后致函業主對合同進行澄清。基于合同事實，業主認可公司主張的債權確立日期。耗時數月，歷經發現問題、研究核查、溝通澄清、全力爭取，促使該項目索賠權益得到明晰，最終，在索賠團隊的共同努力下，使得公司面臨的250多萬美元損失全部得以定損，項目最終結案金額約230萬美元。

    一筆索賠只是保險管理工作中的冰山一角，但是，每一次收獲都并非意外。作為保險管理處處長，李品一對自己牽頭、參與辦理或經手把關的每一筆業務，都以嚴格的執行標準來要求，以對公司高度負責的態度來對待。

李品一堅信，當我們每個人對企業責無旁貸的使命感如涓涓細流匯成江河湖海時，電建國際這艘巨輪必能乘風破浪，行穩致遠。