孫靜靜，2012年研究生畢業后加入公司，主要負責外事相關工作。2014年被借調至共青團中央國際聯絡部負責歐洲和中亞地區青年交流工作。2016年至今在戰略與經營管理部規劃發展處工作，主要負責公司戰略合作協議的管理、規劃編制、課題研究等工作。

    2014年在借調團中央工作期間，孫靜靜積極參與組織籌備國家級大型對外青年交流活動，如中德青年未來領導者研修班、中英青年政治領袖圓桌會、中歐青年政策對話暨專家研討會等；獨立籌備并接待了波蘭學生聯合會、波蘭公民協會波蘭家園代表團訪華等活動。期間，作為團組協調員和副秘書長，代表中國青年訪問了韓國、印度，并參與了習主席在印度訪問期間的演講活動。

    孫靜靜非常珍視在團中央工作的機會，這段工作經歷使她得以站在全新的高度，以全局化的視野，對共青團工作以及青年外事工作有了更加深刻的認識，不僅培養了大局觀，切實提高了業務能力，還結交了眾多國際好友，豐富了國際視野。

2016年，公司重組整合后，孫靜靜主動跳出工作中的“舒適圈”，尋求新的突破，在新的崗位上兢兢業業、任勞任怨。面對全新的工作內容及要求，孫靜靜努力克服困難，積極彌補短板，樂觀應對挑戰。在戰略管理部的第一年，孫靜靜便有幸加入集團國際業務“十三五”規劃編制組，參與規劃編制工作。期間，她認真研讀了集團的總體規劃、近年來的工作報告和領導講話等文件，加強對行業、區域的研究，主要負責起草了“十三五”規劃中區域市場業務發展的章節。通過參與編制規劃，從宏觀上，孫靜靜對公司業務發展的思想理念、戰略路徑、組織架構、運營管理等方面有了進一步的認識和理解，同時也積累了與行業、工作緊密相關的專業知識，增強了對數據的處理和分析能力，為今后工作奠定了良好的儲備和基礎。

在戰略合作協議管理方面，她全面梳理水電國際、顧問國際、顧問集團、電建集團等幾個層面的對外合作協議，并根據公司新的組織機構變化調整了合作協議的牽頭負責部門，建立了公司協議臺帳、評審臺帳等，為整合后公司戰略合作協議的管理奠定了扎實基礎。隨后，持續加強協議的管理工作，先后牽頭制定了電建國際戰略合作協議中英文模板、電建集團（股份）公司合作協議中英文參考文件格式等，規范了公司合作協議的條款和格式；起草并制定公司戰略合作協議管理辦法，并實現了合作協議信息化評審，進一步提高了合作協議審批效率，有效規范協議管理；另外，為更好地適應公司的業務發展方向和需求變化，研究更新了公司與大唐國際、雅礱江水電等國內業主單位簽署的合作協議模板，最大程度地保障了公司的權益。

    部門經常會遇到一些急、重的大型報告、專項調研、領導講話等文字撰寫工作，僅2019年一年，戰略經管部就完成了報國家各部委、集團總部和領導交辦的專項工作任務140余項。2016年以來，孫靜靜參與總結報告、領導講話稿等專項工作報告撰寫近50余份。這些專項工作看似并不起眼，甚至不是部門、處室的重點工作，但也正是這些綜合、專項報告為公司與政府機構、行業組織、集團總部等構建了良好的溝通橋梁，有效地展示了中國電建國際業務領軍企業形象。

    除本職工作外，孫靜靜一直在不斷加強學習和積累。根據部門職責及公司業務發展需要，她發揮英語專業優勢，持續跟蹤研究了近幾年西班牙ACS集團、萬喜公司、豪赫蒂夫公司等ENR排名前列的大型跨國工程承包企業的業務發展情況，著重探索、學習上述企業的企業特征、體制特點、發展路徑等可借鑒方面，堅持歸納摘錄一手內容，為公司的課題研究、編制國際業務“十四五”規劃、與世界一流企業對標等工作做好積累和鋪墊。

    不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。任何成就的達成都不是一蹴而就的，進步的背后一定是日積月累的結果。孫靜靜深切地領悟了勤奮和堅持的重要性。面對未來，她表示將繼續認真做好本職工作，進一步提升自己；同時積極主動地服務好、支持好公司其它部門工作，盡自己最大努力為集團國際業務“三步走”戰略添磚加瓦。