勞作中的當地員工

央視網訊 由中國電建匯集各方力量歷經6年奮戰后，2016年的辛克雷水電站建設，進入了碩果累累的收獲季節。

在首批機組投產發電慶典儀式上，厄瓜多爾政府副總統格拉斯說，中厄人民合作能夠做成大事業。

中國駐厄瓜多爾大使王玉林稱，辛克雷電站建設發揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

是的，中厄真誠合作，亞馬遜河畔千年沉睡的原始森林、萬年寂靜的安第斯山脈被喚醒，雄偉的大壩、寬闊的廠房和巍峨的鐵塔高高聳立。水輪機的歡唱代替了河水的喧嘩，條條銀線將強大的電力輸送給了缺電少能的厄瓜多爾人民……

在造福當地人民、實現當地三分之一人口用電夢想的同時，中國電建也構建著自己“走出去”、打造國際化經營新格局的轉型升級之夢，發揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

一張白紙好寫字

中國師傅與厄瓜多爾徒弟

2010年7月28日，辛克雷水電站（以下簡稱CCS）開工建設。以水電十四局為主的項目執行團隊，在35歲以上的幾個項目領導帶領下，一群二十七八歲以下的“娃娃”開始了中國當時在海外承建的最大水電站、中國電建打入南美中高端市場第一個工程項目的施工建設。這是一個沒有任何國際施工經驗的“零國際”經驗項目執行團隊，正所謂“一張白紙好寫字”。

CCS項目主任、時任十四局黨委書記的洪坤說：“那真是激動和壓力并存、興奮與焦慮交織。”

年輕團隊寫的“第一個字”，是在對當地政治、法律、稅務、勞工、設備、材料、后勤等情況進行全面考察評估的基礎上，編制的涵蓋設計到施工、生產到管理、一線到后勤等全過程的《項目管理體系文件》，以強化工程管控的科學性、系統性和風險可控性。

他們建立了由中方、業主和咨詢三方組成的每兩周舉行一次的“高層會議”，加強了三方高層的協商溝通能力。雖然12小時開一個會議，爭議辯論不斷，卻達成共識及時解決了影響項目順利執行的重大事項。

他們還建立了由西班牙著名律師貝爾南多為主席，德國工程師卡爾、哥倫比亞工程師阿爾博特為委員的“聯合爭議委員會（CDB）”，作為中立第三方介入CCS項目實施中，以避免耗時費錢的國際仲裁和訴訟，公正合理地解決爭議，更好地平衡合同當事人的利益。此會議至今共召開9次，成功解決13件爭議，索賠金額達上億美元、工期24天。

EPC總承包的C，指的是工程施工。ccs項目的主體施工主要包括首部樞紐、輸水隧洞、調節水庫和地下廠房四個部份，實施周期長、跨度大、難點多，“成本控制尤為重要”，項目總經濟師張德高說：“我們每年進行一次項目總成本的系統分析測算，至今已形成了6個版本。”

定期滾動地對項目總成本進行分析測算，對各項費用構成、費用變化進行深入分析，找出預計利潤的變化情況及產生原因，從而有針對性地研究和制定控制措施，就能從總體上把控項目成本，降低合同風險，不斷提升海外項目管理水平，確保項目總體經營成果。

在他們看來，“進度是最大的成本”。經營助理王鋒軍說：“我們經常深入到四個施工部，與施工經理一道認真分析人、材、機成本投入情況，確定影響成本的關鍵環節和重點工序，及時糾偏、按月考核，確保重大節點目標的順利完成。”  　　在全長24.8公里、最大開挖直徑9.15米輸水隧洞的艱難掘進中，他們對TBM1施工進行了11期刀具消耗、14期超進尺等考核，有力促進TBM1取得了月平均進尺663米、最高月進尺1059米的好成績。對TBM1管片生產的激勵考核，則量化到每片每環，也取得良好效果，TBM1管片生產任務于2014年2月22日提前圓滿完成。

在ccs項目部，流傳著一個經營部門直接組織指揮施工的故事。2012年2月，電站建設如火如荼，大量的施工及管理人員進場，但生活營地的建設卻因當地分包商施工緩慢而嚴重滯后，尤其是作為項目辦公和生產指揮中心的2號主營地。由此，業主對項目部的施工管理能力產生了嚴重質疑。

為扭轉被動局面，項目總經張德高臨危受命，白天擔任2號營地施工的生產指揮，夜晚處理合同商務的繁雜事務。按照一流大型跨國公司的高標準建設好營地，時間緊、任務重，他帶領1名經營部副主任分解、細化營地施工進度計劃，倒排工期，硬是在一片沼澤地上按期完成了2號營地的施工任務。張德高的臉雖然曬成了“皮帶臉”——安全帽摘下來，曬黑的臉上醒目地留下一圈白白的帽帶印痕，但良好的施工組織和管理能力，卻徹底改變了業主先前的不良印象。

面對整齊劃一、環境優美、設施配套的2號營地，業主總經理贊許道：“我喜歡營地里的一草一木”。

苦點累點也不當罪人

周賢才與未婚妻羅萊娜

在ccs項目部采訪，還聽到了一件新鮮事，項目部成立了一個設計研究院。包括外聘的20余名當地工程師，設計研究院高峰時人數達100余人，現任主任是28歲的和國雄。

EPC總承包的E，指的是工程設計。CCS項目的設計主要分為概念設計、基本設計和詳細設計，各個階段的設計文件需經業主的嚴格審批。設計范圍包括首部樞紐、輸水隧洞、調蓄水庫、引水發電系統等主體工程和永久運行村、輸變電線路、架空索道等附屬工程；主要工作量如以詳細設計階段的圖紙張數、計算書和報告份數來計算，總量約達9000張（份）。

設計工作是整個工程施工的龍頭，其對工程建設的進展、質量、成功與否等等起著至關重要的引領作用。而協調參與CCS電站設計的各方力量通力配合、引進和管控國內外知名的設計及咨詢機構等工作的這付設計管理重擔，就壓在了年輕的和國雄肩膀上。                                                                                                                                       　　“語言障礙是最大的困難”，和國雄說：“合同語言是西班牙語，而我們非常缺乏熟悉水電工程的西文翻譯，致使準備西文設計文件存在極大挑戰。我方每完成一份文件都要經過中文——英文——西文這樣一個轉換過程，業主的函件也要經過同樣的轉換。”

面對語言困難、規范困難、理念差異困難，設計研究院采用設計管理新模式，引入“外腦”，引入當地工程師，推進“設計后的設計”，僅用一年就完成了項目概念設計的審查、批準；又用13個月完成了12卷的基本設計報告，并同步完成詳細設計階段的設計準則、計算書、報告、圖紙約12080份，最高月完成率達500份，最高月批準率達400份。至2015年底，主體項目的各項設計全部完成。

EPC總承包的P，指的是工程設備的采購。CCS項目的永久機電設備采購鏈條長，從機電概念設計、采購招標、駐廠監造、出廠驗收，到海陸運輸、現場驗收、安裝檢驗、調試運行等，眾多設備材料從中國和世界的各個著名廠家云集工地，要經過11道采購大流程、6道安裝大流程，其間的往返小流程不計其數。

2013年4月11日，中國電建國際公司代表、項目部機電經理封雁國，來到法國巴黎驗收500千伏高壓電纜。剛下飛機，他就接到母親去世的消息。含著眼淚驗收一星期后回到家，他捧著母親的骨灰盒已哭不出聲來……

運輸長4.1米、寬3.2米、高5.6米的輔助變壓器時，途中碰到一個高度不足5米的橋洞，設備過不去。機電助理劉和林、2011年才走出校門的小伙趙磊，在一會暴雨一會大太陽中跑前跑后，硬是想出個將卡車的“大輪胎換小輪胎”的怪招，降低了車身高度，順利通過橋洞。每天清早六點上路，下午五點歇腳，有時開一天車才跑了30公里。從港口城市瓜亞基爾到工地，他們與當地駕駛員同吃同住，跟車整整奔忙十一天，行程710公里。

據統計，CCS項目永久機電設備及材料采購完成采購合同共計188項，其中主合同54項，補充合同96項，以施工物資形式采購的合同23項。主要簽約方有中資企業33家，中外合資企業5家，以及日本、法國、挪威3家外資企業，采購合同金額達5.4億多美元。

“永久機電設備如果出現問題而發不了電，那么，成千上萬人為電站建設所做出的種種努力就將付諸東流。我們寧肯苦點累點，也不能當罪人，”劉和林說。

感謝中國水電

 碧碧亞娜與救助她的中國醫生

25歲的碧碧亞娜，曾是CCS電站2號營地附近圣路易斯村一家小餐館的服務員。2012年5月29日晚，她突然肚子疼要生小孩。接到求助消息后，CCS項目部立即從2號營地派出一名醫生和護士、一輛救護車，及時將她送到30多公里外的恰可市醫院，確保了母子平安。提起此事，碧碧亞娜總是激動地說：“感謝中國水電的無私幫助！”如今，她和妹妹都在項目行政部當秘書，妹夫當司機。

CCS工地沿線彎多坡急，所在地域無日不雨，山體滑坡頻繁，時有翻車事故發生。一天下午6點來鐘，廠房施工部經理馬貴紅接到安全助理汪金龍電話：“一輛從拉果到基多的當地大巴車，在火山小鎮附近發生翻車事故，車下現在還壓著兩名乘客。請你部派16噸吊車立即前往參與救援！”

出事地點距廠房施工部33公里，公路等級低，天黑路窄彎多，吊車噸位重、車身長，但時間就是生命，施工部顧不了這些，馬上派出一輛吊車、一輛皮卡車和6名員工趕赴現場……當施救人員把傷員送上救護車、返回駐地時，已是深夜12點多鐘。

資料顯示，僅2015年，CCS項目部醫院為當地民眾提供的診治服務就達33867人次，實施社會緊急醫療救援12起，救治并轉診傷病人員39人。

贈人玫瑰，手留遺香。幾年來，CCS項目部先后投入50多萬美元幫助當地民眾、回饋當地社會。他們積極為項目所在地恰可市改善道路、修繕花園、安裝飲用水管、修建學校護欄、贈送學習用品，以良好的口碑樹立起中國水電形象，項目總經理字繼權多次榮獲“恰可市榮譽市民”稱號。

在工地，我們還采訪到上平洞施工部的翻譯周賢才。畢業于西安外國語大學的小周，今年28歲，在與辦公室聘用的當地秘書羅萊娜3年多的頻繁接觸中，產生了愛慕之情。羅萊娜用生硬的漢語說：“中國小伙子，工作努力，帥！”今年初，羅萊娜跟著小周回到陜西安康老家過春節，并到西安、成都去游覽。她對中國小伙的責任感，一家人團團圓圓、和和美美歡聚在一起的親情十分贊賞，對中國的鐘樓、大雁塔、武后伺等古建筑十分感興趣。她說：“今后，周到哪里我就跟到哪里。”

中國元素、中國水電改變了當地的社會面貌和民眾生活，對厄瓜多爾的發展產生了重大影響。

CCS工程投資巨大，為當地帶來的直接就業超過7000人次、間接就業超過15000人次。項目部員工80%為當地勞務，其中不乏技術副總監、人力資源部經理這樣的高級管理人員。SHSA（安全、健康、衛生、環境）管理部只有10名中方員工，當地員工卻達到100多名。

在創造眾多就業機會的同時，項目部派出了高水平的熟練技工加大對當地員工的培訓力度，即便是像綁扎鋼筋這樣簡單的活也手把手地“傳幫帶”。幾年來，項目部為當地員工舉辦施工操作、質量安全和勞工管理等多層次培訓600余次，培訓人數達13000人次，為當地培養了施工班組長1000余人，各級別施工技術人才、管理人才400余人，贏得了當地政府與民眾的高度認可，也有力地保證了工程建設的順利進行。

張開雙臂擁抱當地社會，積極推進項目實施的“本土化”，已成為中國電建發展海外業務的新常態。（冉路超 俞勇）

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