“一帶一路”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展，沿線國(guó)家不能因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施落后、能源供應(yīng)不足而成為戰(zhàn)略發(fā)展的掣肘，能源基建投資是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。中國(guó)電建水電十局自1996年承建老撾南累克水電站以來(lái)，已扎根老撾?yún)^(qū)域市場(chǎng)二十余載。老撾南累克水電站作為該局在老撾第一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目初期險(xiǎn)些陷入絕境，而今已成為老撾片區(qū)水電建設(shè)的中堅(jiān)力量。中國(guó)電建水電十局在老撾的發(fā)展史十分具有代表性。

把握機(jī)遇 搶灘登陸

老撾水能資源豐富，主要集中在湄公河及其水系支流，開發(fā)潛力巨大。正因如此，“一帶一路”戰(zhàn)略中正式提出了把老撾打造成 “東南亞蓄電池”的設(shè)想。“東南亞蓄電池”是新概念，而中國(guó)電建水電十局早在1996年的老撾南累克水電站項(xiàng)目，已提前開始“蓄電池”的打造。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)工程局按國(guó)家政策要求“走向市場(chǎng)”，不能再“等米下鍋”。到國(guó)外去干工程是一個(gè)艱難的開始。水電十局中標(biāo)的南累克水電站項(xiàng)目，可以說(shuō)是水電十局歷史上風(fēng)險(xiǎn)最大、環(huán)境最惡劣的一個(gè)項(xiàng)目。濕熱的叢林讓很多員工得了陰濕，當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏，再加上1997年的亞洲金融風(fēng)暴，幾乎將該項(xiàng)目拉進(jìn)絕境。最終，水電十局克服了種種困難，保證了南累克水站如期竣工。中國(guó)企業(yè)的辛勤付出得到了老撾人民的認(rèn)可，老撾政府將這座老撾人民民主共和國(guó)成立后建成的第一座水電站工程面貌印在本國(guó)20000基普紙幣上。

南累克水電站建設(shè)成功，是水電十局在老撾水電行業(yè)發(fā)展邁出的第一步，為后續(xù)的市場(chǎng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。其后，該公司又憑借其良好的履約，相繼承建了老撾南夢(mèng)3水電站、賽德2水電站、南立1-2水電站、南俄3、南俄5水電站等水電項(xiàng)目。

與人為善 造福當(dāng)?shù)?/strong>

走出國(guó)門后，施工企業(yè)事實(shí)上成為了兩國(guó)關(guān)系的一種紐帶。注重與當(dāng)?shù)厝私煌姆绞椒椒ǎ剿鞒鲂碌墓ぷ鞣椒ê退悸罚転楣こ踢M(jìn)度推進(jìn)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題起到良好的效果。

在瑯勃拉邦省普坤縣大山深處的一個(gè)小山村，坐落著水電十局承建的南俄5水電站。當(dāng)?shù)馗贝彘L(zhǎng)通潘非常自豪地說(shuō)：“修水電站前我們村三年之前還只有40多戶200多人，但現(xiàn)在已有119戶707人了！村里很多人家還翻蓋了新房，甚至購(gòu)買了拖拉機(jī)、汽車。”

村民奔沙瓦也告訴記者，以前村里沒(méi)有電，后來(lái)這里要建一座水電站，中國(guó)公司不但順帶幫修了路還在水電站運(yùn)行之后幫村里通了電。“我去年翻蓋了新房，還買了衛(wèi)星接收器和電視機(jī)，現(xiàn)在我們也能和山外人一樣收看電視節(jié)目了。”他說(shuō)。

從一開始因拆遷而產(chǎn)生敵意，到后來(lái)見面時(shí)愉快地互相問(wèn)候，當(dāng)?shù)厝藢?duì)身邊的變化看在眼里，對(duì)公司的態(tài)度也慢慢發(fā)生了變化。從最開始的相互不了解、猜疑，到后來(lái)融洽相處，攜手建設(shè)老撾的美好未來(lái)，既是雙方共同努力的結(jié)果，也是中國(guó)企業(yè)身體力行的為當(dāng)?shù)厝嗽旄ＺA得當(dāng)?shù)厝说男湃蔚慕Y(jié)果。這種信任不僅降低了溝通成本和管理成本，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)也有明顯幫助。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 布局未來(lái)

老撾南歐江流域水電站是中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的第一個(gè)投資項(xiàng)目，也是中資公司在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和投資開發(fā)的水電項(xiàng)目，具有不可復(fù)制的獨(dú)特性。

而水電十局目前在南歐江7個(gè)梯級(jí)電站開發(fā)中獨(dú)占二三四五級(jí)，不能僅僅搞完工程，交了鑰匙就大功告成。市場(chǎng)前景廣闊的水電站運(yùn)維，成為公司的不二選擇。

在完成了老撾境內(nèi)第一個(gè)水電投資BOT項(xiàng)目——老撾南俄5水電站的建設(shè)之后，水電十局繼續(xù)承擔(dān)了該水電站運(yùn)行維護(hù)工作。該水電站裝機(jī)容量為2×60兆瓦，2012年12月2日正式才進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)期。從施工管理到運(yùn)維管理，水電十局一度面臨人才空缺等問(wèn)題，但十局人大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，以引入信息化管理為突破口，一舉實(shí)現(xiàn)了基層水電廠從決策人員到各部門、車間（班組）等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，為電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。南俄5電站投運(yùn)以來(lái)，設(shè)備狀況良好，運(yùn)維工作有序，截至目前，已累計(jì)發(fā)電超2億度。平穩(wěn)安全運(yùn)行超1200天，為老撾政府帶來(lái)了實(shí)惠。

主動(dòng)求新、求變，讓水電十局在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出了一片天。目前，水電十局老撾片區(qū)總產(chǎn)值占到該公司總產(chǎn)值的30%，老撾?yún)^(qū)域經(jīng)理部每年聘用的外籍雇員達(dá)到2300多人，已超過(guò)中方員工總數(shù)，為推動(dòng)老撾當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

隨著東盟一體化進(jìn)程的推進(jìn)及中國(guó)政府提出的“一帶一路”和互聯(lián)互通，老撾政府開始了從“陸鎖國(guó)”向“陸聯(lián)國(guó)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展將步入一個(gè)新的時(shí)期。放眼未來(lái)，依托中國(guó)電建，水電十局在老撾的發(fā)展前景將更加廣闊。

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